Un'analisi SWOT di un'impresa è considerata una fase preliminare obbligatoria nello sviluppo di piani strategici e di marketing. I risultati ottenuti durante l'analisi situazionale, diventano la base per la compilazione di obiettivi strategici e obiettivi dell'impresa. La metodologia di analisi SWOT di un'azienda si basa sulla determinazione dei suoi punti di forza e di debolezza, opportunità e minacce per l'ambiente esterno.
Punti di forza, punti di forza, riflettono i punti di forza dell'impresa. Debolezze, debolezze, mostrano i suoi difetti. Opportunità, opportunità - che nell'ambiente circostante l'azienda possono essere utilizzate per creare i vantaggi dell'azienda nel mercato. Minacce, minacce - che nell'ambiente dell'azienda possono potenzialmente cambiare in peggio la posizione dell'impresa sul mercato. Nella sua forma finale, l'analisi SWOT aziendale è una matrice illustrata nella tabella seguente. La sua attuazione avviene in più fasi (passaggi).
|
O - Caratteristiche |
T - Minacce | |
| Punti di forza | SO * | ST * |
| W Debolezze | Wo * | Peso * |
* - tipo di strategia
Innanzitutto, vengono stabiliti i punti di forza e di debolezza. Per fare questo, viene compilato un elenco di fattori in base al quale l'organizzazione verrà valutata, quindi per ciascuno di essi viene determinato quali sono i deboli e quali sono i lati forti. Successivamente, vengono selezionati quelli significativi, che verranno inclusi nella matrice. I seguenti gruppi di parametri rientrano generalmente nell'analisi SWOT di un'impresa: organizzazione, finanza, produzione, innovazione, marketing.
Nella fase successiva viene valutato il mercato, viene studiata la situazione nello spazio circostante l'impresa e quali opportunità sono disponibili e quali minacce esistono. In questa fase, l'analisi SWOT della società di costruzioni è simile al primo passo. Viene inoltre compilato un elenco di parametri, in base al quale viene valutata la situazione del mercato, viene determinato quale di essi è una minaccia e quale è un'opportunità, vengono selezionati gli indicatori più significativi per l'ingresso successivo nella matrice. In genere, l'analisi esamina i seguenti gruppi di fattori: domanda, concorrenza, marketing, socio-demografico, economico, legale e politico, scientifico, tecnico, socio-culturale, ambientale e naturale, internazionale.
Nella terza fase, l'analisi SWOT aziendale consiste nel confrontare i punti di forza e di debolezza con minacce e opportunità. Il risultato della terza fase sono conclusioni strategiche che consentiranno all'organizzazione di risolvere quattro problemi. Il primo è come utilizzare le capacità dell'ambiente esterno e i punti di forza dell'azienda. Il secondo è che all'interno dell'organizzazione può interferire con i suoi piani. In terzo luogo, quali punti di forza aiuteranno a ridurre al minimo le minacce ambientali. In quarto luogo, quali fattori ambientali negativi dovrebbero essere maggiormente temuti.
Le informazioni sui punti di forza e di debolezza di SWOT sono generalmente ottenute da documentazione interna che caratterizza una particolare area dell'organizzazione (documenti contabili, relazioni sui servizi di produzione, dati di audit di un'impresa, ecc.). Ottenere dati su minacce e opportunità dell'ambiente esterno è un processo più complicato. Per fare ciò, utilizzare le statistiche, le revisioni in fonti aperte, la ricerca mirata condotta da esperti su base contrattuale.
