Per cominciare, determiniamo che la struttura della banca non è solo una combinazione di dipartimenti e altre unità all'interno delle rappresentazioni territoriali, che sono gestite da un rigido Consiglio. In effetti, stiamo parlando dell'organizzazione interna dell'istituto finanziario, che consente di:
• formalizzare e strutturare i metodi di gestione;
• sviluppare le basi delle relazioni all'interno dell'organizzazione;
• identificare gruppi di artisti.
Inoltre, è necessario un sistema di controllo adeguato per tutte le relazioni che sorgono all'interno della struttura.
Sembra un po 'complicato, vero? Ma questo è normale, perché la struttura della banca è l'aspetto più importante che consente di raggiungere l'obiettivo principale: raggiungere gli obiettivi fissati per l'organizzazione finanziaria, ad esempio l'assemblea generale degli azionisti.
In generale, la gestione moderna è caratterizzata dalla presenza di numerosi modelli, diciamo, dalla configurazione degli istituti finanziari. Allo stesso tempo, la struttura della Banca di Russia non è più una gestione. Questa è la Costituzione e una legge federale specifica che determina la composizione delle unità le cui responsabilità comprendono, tra le altre cose, il controllo sulle attività degli altri partecipanti al settore bancario. Ciò che è caratteristico, il principale istituto bancario del paese utilizza principalmente metodi di gestione economica nel suo lavoro. Ma in casi speciali, possono essere sostituiti da quelli amministrativi. L'attuale struttura della Banca centrale è un sistema unico, la cui gestione è centralizzata e disposta verticalmente.
Tuttavia, torniamo ai partecipanti "ordinari" nel settore bancario nazionale.
La più tradizionale è la struttura meccanicistica della banca. Può essere di due tipi: funzionale e divisionale.
Il primo è caratterizzato dalla presenza di unità separate, ognuna delle quali è creata per svolgere una gamma chiaramente definita di compiti. Qui dovremmo parlare della gerarchia verticale dei dipartimenti, che includono dipartimenti, dipartimenti e così via. In altre parole, esiste una divisione operativa: il settore creditizio, operativo, dei cambi (settore).
Per quanto riguarda le strutture di divisione, qui, quando si divide, viene preso in considerazione l'orientamento alla regione, al consumatore o al prodotto. Di conseguenza, ogni dipendente di una determinata unità è una sorta di "soldato universale" che è pronto a offrire al cliente un servizio completo per i tipi di servizi forniti da una determinata filiale bancaria. Spesso al suo interno (dipartimento), i lavoratori sono divisi in diversi dipartimenti. Uno dei dipartimenti lavora solo con persone fisiche, il secondo - esclusivamente con persone giuridiche, il terzo - con clienti VIP. Allo stesso tempo, coloro che lavorano con i clienti appartengono al front office e coloro che sono coinvolti nella preparazione di documenti pertinenti appartengono al back office.
Un meccanico alternativo è la struttura organica della banca. In questo caso, l'istituzione finanziaria si concentra principalmente sull'ambiente in evoluzione. Pertanto, è consuetudine distinguere tra le strutture del tipo di progetto e la matrice. I primi sono creati per realizzare un particolare progetto e i secondi sono, infatti, una struttura meccanicistica che si combina con un approccio progettuale all'esecuzione di un determinato compito.
