Henry Gant (la storia, la biografia, le attività del ricercatore sono descritte di seguito) è l'autore della carta con lo stesso nome nella gestione. Oggi è diventato uno strumento di gestione del progetto; negli anni 1920 era un'innovazione globale. Ma l'eredità di Gant non era solo quella. È diventato il primo ideologo della responsabilità sociale delle imprese e il precursore della scuola delle relazioni umane. Questo articolo descriverà la sua breve biografia e le idee principali.
Vita e carriera
Henry Gant è nato nel Maryland nel 1861. I genitori del ragazzo erano ricchi agricoltori. L'infanzia di Henry cadde sulla guerra civile, che influenzò in modo significativo il benessere della famiglia. Gantes visse in costante privazione. Dopo essersi diplomato al Johns Hopkins Institute, Henry ha lavorato come insegnante. Nel 1884, il giovane imparò a diventare un ingegnere meccanico e ottenne un lavoro come designer.
Nel 1887, Henry Gant divenne assistente ingegnere di F. Taylor presso la Midvale Steel Company. Quindi il giovane guidò la fonderia. Inizialmente, Taylor e Gant hanno collaborato in modo molto fruttuoso, quindi in futuro Henry si è trasferito prima al manager della Symonds Rolling Company, quindi alla Betleheim Steel.
La fama arrivò al ricercatore nel 1900. Gant è diventato un consulente di successo specializzato in vari aspetti della gestione, compresi quelli altamente controversi. E dal 1917, Henry si unì alla commissione governativa. Nella sua composizione, consigliò fabbriche militari come la Emergency Fleet Corporation e il Frankford Arsenal. Il ricercatore è morto nel 1919.
Idee principali
Per molte persone, Gant Henry è conosciuto come uno studente di Taylor e un divulgatore della scuola di gestione scientifica. All'inizio della loro collaborazione, il giovane ha affrontato i problemi tecnici della gestione. Il ricercatore era convinto che solo l'uso dell'analisi scientifica in relazione a ciascun aspetto del processo lavorativo avrebbe garantito l'efficienza della produzione. Il contributo complessivo di Henry alla gestione può essere espresso in quattro concetti.
1. Remunerazione per lavoro
Nel 1901, Gant introdusse il suo sistema di bonus. Lo ha sviluppato in base al concetto di Taylor di ricompensa dei pezzi. Quest'ultimo ha previsto una serie di multe per coloro che non hanno rispettato il piano.
Gant Henry ha modificato questo concetto. Secondo il suo sistema, durante l'implementazione di un piano giornaliero, un dipendente ha ricevuto un bonus per uno stipendio regolare. Se la quantità richiesta di lavoro non veniva eseguita, veniva risparmiato solo lo stipendio. Ciò ha davvero motivato i dipendenti a guadagnare di più e ha aumentato l'efficienza della manodopera molte volte.
Il risultato dell'applicazione di questo concetto è stato il raddoppio degli indicatori di produzione. Henry ha anche scoperto che un aspetto molto importante della gestione è l'interesse per i dipendenti e la loro condizione morale.
2. Prospettiva del lavoratore
Gant ha continuato la ricerca e, sulla base dei suoi risultati, ha migliorato il concetto. Quindi, per il lavoro svolto in tempo (o più velocemente), ha impostato un pagamento temporale più una percentuale per il tempo risparmiato. Ad esempio, con un'attività di due ore completata in tempo, un dipendente ha ricevuto uno stipendio di tre ore.
3. Grafico
È diventato uno strumento efficace per fissare l'attuazione del piano da parte dei lavoratori. Per ogni dipendente è stata condotta la contabilità giornaliera. Se il piano veniva realizzato, veniva usata una linea nera, nel caso opposto, una linea rossa. Nel 1917, Gant Henry affrontò il problema di coordinare vari compiti nell'attuazione degli ordini statali da parte delle fabbriche militari. Dopo aver condotto una serie di studi, si è reso conto che il piano non doveva essere focalizzato su indicatori temporanei ma quantitativi.
Di conseguenza, il ricercatore ha elaborato un diagramma che riflette la distribuzione del lavoro per periodo. Pertanto, le autorità hanno un mezzo per pianificare le attività con un'indicazione delle scadenze per l'attuazione di ciascuna delle sue fasi.
I diagrammi di Gantt sono stati utilizzati in vari progetti per dimostrare il processo di completamento di un'attività. Ad esempio, prendi un piccolo piano per riparare un edificio per uffici. Questo processo è suddiviso in più fasi:
- Definire una cerchia di standard di qualità e responsabilità, tempi e costi.
- Informare clienti e personale.
- Trasferirsi in un'altra stanza.
- Preparazione ufficio.
- Esecuzione di riparazioni.
Per ogni fase, sono indicati i periodi di tempo, che sono visualizzati sul grafico. Pertanto, si trasforma in un eccellente strumento grafico per il monitoraggio e la pianificazione del lavoro di produzione.
4. Responsabilità sociale delle imprese
Dopo la morte di Taylor, il ricercatore si è completamente allontanato dalle idee chiave della gestione scientifica e si è concentrato sul ruolo dell'azienda in quanto tale. Inoltre, Henry Gant, la cui biografia è nota a molti leader aziendali, ha studiato la funzione di leadership. Nel tempo, il ricercatore si è convinto che la gestione impone obblighi colossali alla società e una società redditizia dovrebbe dare un certo contributo al suo benessere.
