La struttura produttiva di qualsiasi impresa o organizzazione è una combinazione di tutte le divisioni e comunicazioni interne, nonché la loro chiara relazione. Tali unità comprendono luoghi di lavoro in officina, siti di produzione, dipartimenti, fattorie, ecc.
Una chiara struttura produttiva creata durante la fondazione o la ricostruzione di ogni impresa, e la giusta scelta del suo tipo determinano l'efficienza di tutti i processi produttivi e la qualità del prodotto finale. La struttura produttiva dell'organizzazione è determinata dal suo profilo, scala, industria, specializzazione tecnologica, dimensioni delle principali divisioni (officine, officine e siti di produzione) e altri fattori.
Oltre alle divisioni principali, la struttura di produzione comprende una serie di unità strutturali (ausiliarie) aggiuntive, il cui scopo principale è garantire il funzionamento ininterrotto ed efficiente dei principali collegamenti dell'impresa, che producono il prodotto finale destinato alla vendita.
Le divisioni ausiliarie dell'impresa comprendono dipartimenti funzionali, organi di governo e laboratori. Le loro dimensioni e natura delle attività dovrebbero essere pienamente proporzionate alla specializzazione e alle caratteristiche dei principali siti di produzione. Solo una costruzione così ragionevole e logica permetterà all'intera struttura produttiva di funzionare pienamente.
Inoltre, la struttura di produzione comprende una serie di officine o sezioni di servizi che sono impegnate nella produzione e riparazione di mezzi di produzione, affilatura e messa a punto di strumenti, attrezzature domestiche, elettrodomestici e dispositivi. I collegamenti di servizio della struttura di produzione includono anche aree per il monitoraggio dell'operabilità di attrezzature, meccanismi e macchine.
In altre parole, la struttura produttiva di un'impresa è una forma di organizzazione dei processi produttivi, che comprende la composizione, le capacità e le scale delle singole unità strutturali, nonché la natura e il tipo di relazioni tra di esse.
I collegamenti strutturali della produzione principale dovrebbero essere formati nel pieno rispetto del profilo e della specializzazione dell'impresa, dei tipi specifici di prodotti, dell'ambito e della tecnologia di produzione. Allo stesso tempo, la costruzione strutturale organizzativa e industriale dell'impresa dovrebbe avere un certo grado di flessibilità. Ciò è dovuto al fatto che, insieme al rilascio tempestivo dei prodotti, all'aumento delle loro caratteristiche di qualità e alla riduzione dei costi di produzione, potrebbe essere necessario urgentemente ridisegnare il profilo dell'azienda in relazione alle mutevoli condizioni del mercato.
Per risolvere tali problemi, è necessaria una certa flessibilità strutturale, a causa della razionalità della specializzazione e dell'ubicazione delle officine, della loro cooperazione all'interno dell'impresa, nonché dell'unità del ritmo dei processi di produzione e delle operazioni tecnologiche.
