Esistono diverse situazioni nel moderno mercato russo. Spesso le aziende trasferiscono quasi completamente le funzioni non core agli outsourcing. A volte la necessità di utilizzare un servizio come l' outsourcing è ridotta a zero .
Esistono diverse circostanze in cui lo sviluppo del proprio reparto può essere una soluzione piuttosto valida per l'azienda. Ad esempio, quando i propri processi sono ben costruiti e i manager hanno una qualifica abbastanza elevata. Quindi devi solo aumentare il livello dei tuoi specialisti. È vero, in questi casi, sorgono spese aggiuntive per lo sviluppo di questo dipartimento. In effetti, sta diventando un'altra società all'interno del core business. Non tutti saranno pronti a sopportare questa situazione.
Nella maggior parte dei casi, ora i manager preferiscono creare combinazioni: realizzano alcuni progetti da soli e per singole funzioni e caratteristiche concludono un accordo di outsourcing. Ad esempio, le banche moderne utilizzano il lavoro dei propri dipartimenti quando si tratta di fornire le ultime soluzioni tecnologiche ai clienti, ad esempio i servizi mobili e remoti. Ma in alcune aree, anche tali aziende non possono fare a meno di artisti di terze parti. Pertanto, non è necessario assumere e formare separatamente i dipendenti per risolvere un compito o un problema specifico. È sufficiente sfruttare l'esperienza e la competenza delle aziende IT, che di solito sono piuttosto elevate.
Uno dei modelli più comuni nel nostro mercato è un costo fisso. Con questo modello, anche prima dell'inizio dei lavori, il loro volume, così come il prezzo finale, sono rigorosamente determinati. I rischi tecnici e organizzativi associati a questo passano completamente agli appaltatori. Questo modello è negativo in quanto non tiene conto dei problemi che possono sorgere per ragioni oggettive che non dipendono da nessuno.
Anche il modello di pagamento effettivo del costo del lavoro è molto diffuso. Non ci sono costi fissi. Il pagamento viene effettuato in base alla quantità di lavoro effettivamente eseguita dalla persona. Le tariffe degli specialisti del contraente e il tempo impiegato nel progetto diventano i parametri principali in questo caso. Quindi una certa flessibilità di azioni è supposta qui. Entrambe le parti possono aderire a questa flessibilità. Il lavoro può essere riprogrammato in qualsiasi momento se si verificano circostanze molto impreviste. Questo approccio ha forse l'unico inconveniente: gli artisti non hanno la motivazione per completare i progetti in breve tempo.
