Il concetto di struttura organizzativa si compone di due parti: questi sono i concetti di organizzazione e struttura. Quest'ultimo, a sua volta, rappresenta gli elementi ordinati del sistema, i cui collegamenti interconnessi formano il sistema (principalmente indipendentemente dai suoi obiettivi ed elementi). Tuttavia, l'organizzazione di questi elementi del sistema dipende dalle proprietà degli elementi (e dagli obiettivi che vengono realizzati).
Nel sistema di gestione, la struttura organizzativa ha una forma scheletrica: questa è la base di qualsiasi impresa. Riflette il livello di sviluppo sociale ed economico di un'entità manageriale, la forma di organizzazione della produzione, ecc.
Numerose differenze nelle aree di attività, caratteristiche dei prodotti, posizione e dimensioni delle imprese determinano la diversità delle strutture organizzative.
Tipi di strutture di gestione
La classe dirigente distingue tra strutture organizzative adocratiche e gerarchiche. Questi ultimi includono:
- Lineare: ogni area di attività è subordinata a un leader superiore. I vantaggi di tale struttura sono la redditività, la semplicità, connessioni chiaramente stabilite tra le unità e un sistema chiaramente definito di unità di comando. Ma ci sono svantaggi significativi. Il principale non è il livello più ottimale di adattamento ai cambiamenti (poiché il management ha molte responsabilità e responsabilità, deve essere altamente qualificato). Al momento, una tale struttura non viene quasi mai utilizzata.
- Funzionale: vengono create unità separate responsabili di un determinato tipo di attività. Il capo dell'unità funzionale ha il diritto di impartire istruzioni a tutti i collegamenti di livello inferiore di sua competenza, a seguito dei quali viene violato il principio dell'unità di comando. Anche questa struttura non è molto popolare.
- Lineare-funzionale: la principale attività di gestione, che è supportata e mantenuta da unità funzionali, è svolta dai responsabili di linea. I vantaggi sono il mantenimento del principio dell'unità di comando, la rapida attuazione delle istruzioni e il processo decisionale. Uno svantaggio è la linea non molto evidente tra i poteri delle unità funzionali e lineari.
- Struttura organizzativa divisionale - le unità autonome sono allocate per la gestione della produzione di singoli prodotti, nonché alcune funzioni del processo di produzione. In una tale struttura, i capi delle unità dirette hanno la piena responsabilità dei risultati delle loro attività. La struttura organizzativa divisionale si basa su tre principi. Questo è un tipo di prodotto, un principio regionale e un orientamento al cliente.
La struttura organizzativa divisionale è di quattro tipi:
1) divisionale produttivo - è orientato a separare tipi specifici di prodotti in una produzione separata;
2) divisionale-regionale - focalizzata sulla creazione di unità indipendenti in diverse regioni;
3) una struttura organizzativa divisionale focalizzata sull'acquirente - si prevede di allocare unità autonome;
4) tipo misto.
Va notato che non esiste una struttura organizzativa universale, poiché è necessario selezionare le opzioni adatte per tutti i processi di gestione che soddisfano i compiti assegnati.
