La leadership trasformazionale nel moderno mondo degli affari si posiziona come un nuovo tipo di attività manageriale. Il primo a fare una chiara distinzione tra leadership e management furono i classici del management americano Peter Drucker e Warren Bennis. Lo hanno spiegato in questo modo: l'obiettivo del management è fare questo o quel compito correttamente, e la leadership è scegliere cosa deve essere fatto correttamente. Successivamente, parleremo della leadership trasformazionale, degli svantaggi e dei vantaggi di questo approccio, dell'autorganizzazione dei dipendenti e così via. Quindi cominciamo.
A cosa serve la leadership trasformazionale?
A causa del fatto che la struttura dei moderni mercati di vendita sta cambiando ogni anno, la maggior parte dei prodotti e servizi recentemente richiesti non sono interessanti per nessuno oggi. Cioè, il personale che in precedenza conosceva e comprendeva la politica del proprio campo di attività, si è trasformato in lavoratori incompetenti. La leadership trasformazionale aiuta a tenere conto di tutte le innovazioni, a indovinare i desideri e le esigenze dei clienti, nonché a creare nuovi motivi, grazie ai quali appaiono farmaci, servizi e prodotti innovativi. Ecco perché ogni settore nel nostro tempo richiede, prima di tutto, una leadership competente e solo successivamente la gestione. Se una persona fallisce direttamente nella direzione, allora nessun controllo salverà la "nave che affonda".
Storia della leadership trasformazionale
Il concetto di questo tipo di leadership è stato introdotto dal distinto esperto e biografo James McGregor Burns. Ha sostenuto che il compito di un vero leader è quello di trovare l'ambito punto di interazione con i suoi seguaci, di utilizzare la motivazione appropriata per cambiare i propri bisogni, raggiungendo così un nuovo livello di lavoro. Inoltre, la teoria della leadership trasformazionale aiuta a radunare il team con l'obiettivo di aumentare il loro livello e cambiare le proprie aspettative.
Un po 'più tardi, lo psicologo americano Bernard Bass ha ampliato la teoria del suo predecessore e ha aggiunto che un leader trasformazionale può essere identificato dalla sua capacità di influenzare altre persone. Tale persona suscita fiducia e rispetto tra coloro che lo seguono.
Teoria della leadership trasformazionale
James McGregor Burns ha sviluppato e sistematizzato una teoria della leadership che spiega che un leader trasformazionale può cambiare o adattare il comportamento e le opinioni dei suoi seguaci. Per cambiare il modo in cui le persone pensano e dirigono le loro azioni nella giusta direzione, il leader deve essere in grado di vedere una certa situazione al di fuori dei confini generalmente accettati, nonché di calcolare tutte le possibili opzioni per lo sviluppo di un particolare evento per il quale i follower si stanno preparando.
Nella teoria della leadership trasformazionale, ci sono quattro forme di una posizione di leadership che influenza i follower:
- carisma;
- stimolazione intellettuale;
- motivazione ispiratrice;
- partecipazione individuale.
Ci sono altri fattori che contano, ma sono meno significativi di quelli già elencati sopra, quindi possono essere persi di vista senza perdita di informazioni.
carisma
La leadership carismatica e trasformazionale sono strettamente correlate. Un vero leader dovrebbe servire da esempio per seguire i suoi seguaci, non mostrarsi cosa possono diventare se fanno ciò che gli viene consigliato. Il concetto di leadership trasformazionale e carismatica ha un'influenza idealizzata, cioè è un modello forte di una persona perfetta. Ciò non significa che il leader dovrebbe essere duro e deciso, ma anche viceversa. I follower dovrebbero vedere che la loro testa vuole davvero solo il meglio per l'azienda e per loro in particolare: fissa obiettivi che li porteranno a un nuovo standard di vita e sacrifica anche i suoi risultati materiali per il bene della missione. Inoltre, la leadership trasformazionale implica il costante auto-sviluppo del capitolo. Senza questo, non si può prendere una simile posizione per molto tempo. I compiti principali del leader sono "visione" e "azione". Il primo consente di vedere chiaramente l'obiettivo e con tutte le difficoltà che dovranno essere incontrate sulla strada per la sua attuazione. Il secondo forma il comportamento dei seguaci.
promozione
La stimolazione intelligente implica un sistema di premi per i follower per un nuovo approccio interessante all'attività, nuovi modi di fare lavoro. Questo metodo aiuta le persone a scoprire qualcosa di nuovo in se stesse, imparare cose nuove e svilupparsi. Inoltre, gli incentivi sviluppano un senso di fiducia in se stessi, attivano l'attività intellettuale di una persona, appaiono nuove idee per nuovi progetti, un modo insolito e razionale per risolvere i problemi. Con incoraggiamento, il leader trasformazionale punta a un approccio razionale e creativo e pensa anche alla migliore soluzione per il compito.
ispirazione
La motivazione ispiratrice porta il carattere di ispirare le persone. In un linguaggio chiaro e semplice, il leader trasformazionale descrive le opzioni per il prossimo futuro, che diventeranno accessibili a tutti se gli obiettivi saranno raggiunti. Con la corretta impostazione della motivazione, i dipendenti completeranno ogni compito con piacere. Per ogni persona svolgere un lavoro che migliorerà la sua qualità di vita sarà una gioia.
Approccio personale
La partecipazione individuale o la leadership attraverso lo sviluppo delle persone è un modo di prendersi cura dei propri seguaci. Ciò si riferisce alla presa in considerazione delle esigenze personali di ciascun dipendente, è necessario creare condizioni di lavoro confortevoli. È necessario assegnare compiti di diverse categorie, poiché il lavoro di routine stancherà qualsiasi, anche il dipendente più duro. Un altro dettaglio necessario: un leader è sempre aperto per la comunicazione e la consulenza. I dipendenti che vengono da lui con una nuova idea dovrebbero essere ascoltati e lodati. Ciò consentirà ai follower di non avere paura di condividere i propri pensieri, sviluppare competenze professionali e affinare le proprie capacità.
L'auto-efficacia
Lo stile di leadership trasformazionale implica anche lo sviluppo e il consolidamento di un senso di autoefficacia dei dipendenti. Ogni persona di volta in volta deve assicurarsi che la società abbia bisogno di lui. Questo dà un grande salto nella crescita personale di una persona, oltre a un senso di efficacia.
Per aumentare il senso di efficienza dei dipendenti, è necessario eseguire alcune azioni:
- La sfida per il successo. Il leader stabilisce un compito per i follower, che sicuramente avrà successo. Quando raggiunge l'obiettivo, il dipendente sviluppa un senso di autostima e la paura di fallire diminuisce automaticamente. A poco a poco, il leader complica i compiti, ma è già più facile per i dipendenti completarli, poiché una persona sicura di sé può fare tutto.
- Sfida emotiva. Il modo più efficace per sviluppare la produttività dei dipendenti. In questo caso, viene fissato un obiettivo che richiede il massimo sforzo per la sua attuazione: l'attività è molto difficile, ma fattibile. Assegnando a un dipendente un compito simile, il leader conferma che il compito è difficile e richiederà molti sforzi. L'essenza della leadership trasformazionale nell'organizzazione in questa situazione è che c'è una richiesta velata per un dipendente di mettersi alla prova in un compito difficile, per verificare i propri punti di forza. Come sapete, dopo aver completato tale compito, una persona con un senso di realizzazione riferirà ai suoi superiori, riceverà incoraggiamento e inizierà a lavorare con rinnovato vigore.
- Dimostrazione del proprio successo. Un esempio personale di successo influenza sempre efficacemente i follower. Guardandolo, una persona cerca di aumentare il proprio significato, adottando lo stile di azione e pensando dal proprio leader.
