La ristrutturazione di un'impresa è un processo che fornisce cambiamenti tempestivi e flessibili nella struttura dell'impresa, adattandola all'influenza di fattori interni ed esterni volatili. La struttura dell'impresa, corrispondente agli aggiornamenti, sarà stabile. Ma altri sperimenteranno un processo di degrado, destabilizzazione e, di conseguenza, la stessa ristrutturazione, ma sotto forma di fallimento o riorganizzazione.
La ristrutturazione dell'impresa in ogni caso viene effettuata utilizzando l'approccio appropriato. Non viene presa in considerazione solo la situazione aziendale. Si tiene conto anche dello stato del settore, del mercato dei servizi e dei beni pertinenti. La diagnosi corretta di "malattie" che ostacolano l'attività feconda e l'identificazione del grado di abbandono sono importanti. Solo così possiamo sviluppare la giusta strategia di sviluppo e pianificare la ristrutturazione.
La ristrutturazione di un'impresa è un processo che si svolge in due fasi principali.
La prima fase comprende l'implementazione di misure organizzative, la soluzione di problemi amministrativi, l'implementazione della ristrutturazione di proprietà. I tipi di attività vengono ottimizzati, la struttura dell'organizzazione sta cambiando e la concentrazione di risorse e finanze viene mobilitata e ridisegnata. Di norma, non sono previsti grandi oneri finanziari durante questo periodo. Le misure adottate mettono l'impresa pronta per l'inizio della seconda, più difficile fase della ristrutturazione.
Durante la seconda fase, la ristrutturazione dell'impresa viene effettuata sotto forma di cambiamenti nella struttura della proprietà (ma non necessariamente), nonché di ristrutturazione delle finanze, investimenti in immobilizzazioni e risorse umane. Durante questo periodo, sono necessari investimenti significativi per l'attuazione di progetti di investimento.
Vale la pena notare che la ristrutturazione dell'impresa non è completa senza una delle fasi, entrambe sono inestricabili e hanno una certa sequenza.
Ma non rilassarti, completando la ristrutturazione. Questo è solo l'inizio di una nuova fase nello sviluppo dell'impresa. Il monitoraggio del mercato competitivo e la situazione finanziaria dell'impresa aiuteranno a diagnosticare la necessità di ristrutturazione. La conclusione suggerisce se stessa: una volta completata la ristrutturazione dell'impresa, bisogna prepararsi per la prossima.
Dato il deficit di capitale delle imprese, sono rilevanti le questioni relative alla gestione del debito - sia i crediti che i debiti. La mancanza di attenzione nella gestione delle strutture del debito può persino portare al fallimento le aziende di successo. Per migliorare le condizioni finanziarie, sarà consigliabile ristrutturare il debito della società. La giusta strategia assicurerà che le attività di investimento, finanziarie e operative della società siano adeguatamente finanziate. Pertanto, la ristrutturazione del debito dell'impresa è coerente con i seguenti obiettivi e direzioni:
- crescita limitata e accelerata (subordinata alla stabilità della competitività);
- riduzione dell'attività;
- combinazione (soggetta a un'ampia diversificazione del settore).
I principali compiti della ristrutturazione del debito: analisi di crediti, passività, indicatori di performance del processo di gestione del debito per identificare le tendenze nella comparsa e nel rimborso dei debiti; sviluppo di misure per migliorare l'efficienza dell'uso dei debiti aziendali.
