In un'economia di mercato, gli indicatori di performance organizzativa stanno diventando sempre più importanti. In generale, il concetto di "effetto" si riferisce al risultato delle azioni intraprese. Se funge da risultato finale dell'impresa, può essere caratterizzato da indicatori sia di costo che di natura.
Da un punto di vista economico, l'effetto è la differenza che si ottiene tra entrate e uscite. Nel caso in cui vi siano più entrate, allora possiamo parlare della presenza di un effetto positivo o del profitto. Può verificarsi quando i volumi di produzione aumentano o il livello delle spese diminuisce. Questa condizione è soddisfatta, essendo tutte le altre cose uguali. Un effetto negativo indica un'attività in perdita. Tuttavia, la direzione dell'organizzazione dovrebbe avere un'idea del prezzo di quali risorse (investimenti) è stato raggiunto il risultato effettivo. È il confronto tra l'effetto esistente e i materiali utilizzati per questo, i costi di tempo, le materie prime e altri elementi che funge da "fondamento" della stabilità finanziaria e dell'efficienza dell'intera impresa.
Successivamente, alcune parole sull'efficacia. Caratterizza il grado di raggiungimento degli obiettivi dell'impresa con l'applicazione di un importo minimo di costi. Per fare ciò, utilizzare gli indicatori chiave di prestazione. Si basano sulle seguenti relazioni di base:
- R / C;
- S / R;
- (PZ) / P, dove P è il risultato e Z è il costo.
Un posto speciale è occupato da un indicatore di efficienza come la redditività. Può essere calcolato per prodotti, risorse di produzione, costo del lavoro. Esiste anche un indicatore dell'efficacia dell'uso delle risorse aziendali, delle immobilizzazioni, del capitale circolante e degli investimenti.
L'economia ha anche un'efficienza economica comparata. Ti consente di trovare la soluzione più redditizia al problema tra le alternative disponibili. È importante distinguere tra un indicatore di prestazione e un criterio. Il primo indica il prezzo al quale le risorse hanno ottenuto un risultato particolare. Ma un indicatore di prestazione non è in grado di fornire un quadro completo. Quindi il criterio si distingue. È in grado di caratterizzare l'efficienza economica delle attività non solo dal punto di vista quantitativo, ma anche da quello qualitativo. A livello aziendale, il massimo profitto per unità di risorse può essere preso come criterio. Riflette gli obiettivi della produzione e il loro rapporto con le spese e le entrate.
In generale, l'implementazione di trasformazioni organizzative, misure tecniche ed economiche danno risultati non solo in termini quantitativi, ma anche in termini qualitativi, motivo per cui è importante separare l'indicatore di prestazione e il criterio. L'uso di ciascuno di essi consente di vedere solo una parte del "mosaico". È necessario considerare la totalità di tutti gli elementi, tenendo conto delle relazioni e delle dipendenze esistenti. È consuetudine individuare indicatori naturali, condizionali e di costo. L'uso di ciascuno di essi ha non solo aspetti positivi, ma anche aspetti negativi, che devono essere presi in considerazione.
