Henry Mintzberg: foto, biografia e grandi opere

Henry Mintzberg è nato nel 1939 in una famiglia semplice ma abbastanza ricca. Suo padre gestiva una piccola azienda di abbigliamento. Henry ha studiato bene a scuola, ma poi nessuno poteva nemmeno immaginare che avrebbe raggiunto il successo mondiale.

Mintzberg è professore di management presso la McGill University di Montreal, la più antica e famosa università del Canada.

Nel tempo, ha invariabilmente ricoperto posizioni di vertice nelle liste di noti specialisti nel campo della gestione.

Professor Biografia

Henry Mintzberg completò i suoi studi presso il Dipartimento di Ingegneria della McGill University, dopo di che lavorò nella divisione di ricerca operativa della Canadian Railroad. Dopo aver conseguito un master e un diploma di laurea presso il Massachusetts Institute of Technology (uno dei migliori istituti negli Stati Uniti e in tutto il mondo), ha iniziato a insegnare presso il Dipartimento di Management della McGill University. È anche professore alla Carnegie Mellon University (università privata e centro di ricerca di Pittsburgh) e professore alla Commerciales School of Higher Studies, alla London School of Business e alla European Business School. Henry Mintzberg ha ottenuto quindici lauree honoris causa da università di tutto il mondo.

attività

Ogni opera di Mintzberg rappresenta una sfida peculiare per l'opinione pubblica e professionale consolidata. Nei suoi libri, l'autore analizza i sistemi di formazione aziendale nei grandi paesi europei e negli Stati Uniti. Solleva domande sul fatto che il sistema di istruzione negli istituti di istruzione superiore possa persino far crescere un manager competente che può guidare una grande azienda o organizzazione in futuro.

Henry Mintzberg ha pubblicato più di una dozzina di libri e più di 150 articoli, due dei quali hanno vinto l'Harvard Business Review Magazine, che viene pubblicato 10 volte l'anno da una filiale della Harvard University.

Gestione e pianificazione strategica

La gestione è la gestione di un'organizzazione, che si tratti di un'azienda, di un'organizzazione senza scopo di lucro o di una struttura governativa. La gestione comprende attività per determinare la strategia dell'organizzazione e il coordinamento dei dipendenti per raggiungere gli obiettivi.

La pianificazione strategica è il processo di organizzazione della definizione di una strategia per la distribuzione delle risorse dell'organizzazione e un meccanismo per controllare l'attuazione della strategia.

Libri di Mintsberg

"L'ascesa e la caduta della pianificazione strategica" - in questo libro, l'autore descrive in dettaglio le cause alla radice e la storia della pianificazione strategica, dal suo inizio al declino. L'autore offre un modo non standard per esaminare diversi tipi di pianificazione strategica. Analizzando le carenze e gli errori, Mintzberg dimostra come un processo sbagliato possa distruggere l'interesse dei lavoratori e cambiare la visione dell'azienda.
"Gestione dei miti sulla salute": in questo libro, Henry Mintzberg attira l'attenzione sulla revisione della gestione e dell'organizzazione della salute. L'autore parla della struttura di un moderno sistema sanitario e offre opzioni per riorganizzare il sistema al fine di trasformarlo in un sistema perfettamente funzionante. Le strategie di gestione dovrebbero essere sviluppate dai professionisti medici man mano che vengono sviluppati nuovi metodi di trattamento e assistenza ai pazienti.
Henry Mintzberg in “Structure in the Fist” rivela i segreti dell'esistenza riuscita dell'organizzazione, dell'effettiva distribuzione delle responsabilità ed evitando inutili burocrazie. Il libro è consigliato non solo a studenti o specialisti nel campo della gestione, ma anche a giovani imprenditori che stanno appena iniziando la propria attività.
"Safari strategico" - una guida per manager moderni interessati alla gestione strategica, esplora i punti principali, i punti di forza e di debolezza delle pratiche di gestione.
"Sono richiesti manager, non laureati MBA": qui Mintzberg descrive il suo approccio all'educazione manageriale, in cui un manager praticante dovrebbe sempre imparare dalla propria esperienza. Non puoi diventare un manager esperto, studiando solo la teoria. E il sistema di addestramento dovrebbe includere quanta più pratica possibile.
Il "processo strategico" è un eccellente manuale per studenti e insegnanti, in cui puoi comprendere tutte le sfumature dello sviluppo e dell'attuazione di una strategia di successo.
Henry Mintzberg in "La natura e la struttura di un'organizzazione attraverso gli occhi di un guru" parla di ciò che è necessario per una gestione efficace ed efficace.
“Agisci in modo efficiente! Best Management Practice ”- gestione pratica in vari settori aziendali.
"Perché odio volare" - l'autore critica i difetti dei voli, gli errori nel settore della gestione relativi ai viaggi aerei.

Struttura organizzativa

Nel libro "Creare la struttura delle organizzazioni", il professore ha identificato diversi tipi di struttura organizzativa:

Semplice: il processo lavorativo è suddiviso in compiti separati, che vengono quindi coordinati.
Burocrazia meccanicistica - standardizzazione dei processi lavorativi.
Burocrazia professionale: i dirigenti hanno una conoscenza approfondita in aree ristrette limitate dalla standardizzazione.
Struttura divisionale: allocazione delle filiali (divisioni) e relativi livelli di gestione.
Adhocracy: gli specialisti lavorano in un team coordinando le loro attività.

Henry Mintzberg ama scrivere racconti, la cui trama si basa sull'esperienza personale. Eccone alcuni:

"Riflessione alla porta";
Gopi Farm
"Meno crudeltà nel mondo."

Ruoli manageriali

Formulato da Henry Mintzberg e 10 ruoli manageriali. Queste sono regole comportamentali che corrispondono a una posizione particolare.

Ruoli interpersonali:

Il leader principale è il capo che esercita responsabilità legali e sociali.
Leader - responsabile della motivazione, del reclutamento e della formazione dei subordinati.
Collegamento: combina contatti esterni e fonti di informazioni.

Ruoli informativi:

Ricevitore informazioni: cerca informazioni specializzate utilizzate nell'interesse di una causa comune.
Diffondere informazioni: trasferisce i dati ai dipendenti dell'organizzazione.
Rappresentante: comunica informazioni a contatti esterni.

Processo decisionale:

Imprenditore: cerca opportunità all'interno dell'organizzazione e oltre, sviluppa progetti per migliorare l'organizzazione.
Eliminazione delle violazioni: è responsabile delle azioni correttive.
Gestione delle risorse - Responsabile per l'allocazione delle risorse dell'organizzazione.
Negoziatore - responsabile della rappresentazione dell'organizzazione nei negoziati.

Tutti i ruoli del manager Henry Mintzberg dipendono l'uno dall'altro e devono agire nel loro insieme.